Dariem Caparrós: «Necesitamos proyectar un modelo de ciudad que incluya un plan comercial ambicioso»

Pregunta: ¿Qué balance hace del año 2022 para la Asociación de Comerciantes e Industriales de Águilas?

Respuesta: El balance del 2022 es muy positivo, aunque empezase de manera muy dubitativa por la pandemia. Entre algunos de los hechos mas destacables podemos mencionar la celebración, una vez más, de la exitosa Noche Blanca de Águilas, con la que se volvieron a abarrotar las calles del centro y la suerte y el placer de poder repartir 19.000€ en regalos directos a los aguileños gracias a las campañas desarrolladas junto a la Cámara de Comercio de Murcia y el Ayuntamiento de Águilas por comprar en el pequeño comercio, premios que además van a emplearse en comercios y establecimientos de la localidad. A nivel institucional, hemos seguido creciendo en numero de socios, nuestra actividad con los diferentes organismos no para nunca y tenemos una representación a nivel comarcal (Ceclor) y regional por partida doble (tanto en Croem como en Coremur), hemos firmado numerosos acuerdos de colaboración con diferentes entidades y empresas. Se consiguió además firmar un acuerdo institucional con el Ayuntamiento que afianza la posición de la asociación y creo que era necesario por el trabajo realizado no solo por y para las empresas, sino por la repercusión que esto tiene en la sociedad y en los aguileños. Además, hemos conseguido sacar compromisos importantes, como la mejora del acceso al polígono Barrafuerte, pendiente aún de ejecutar pero del que estaremos pendientes.

P: ¿Y cómo se presenta el 2023 para la asociación?

R: Siempre con muchas expectativas e ilusión. Nuestro objetivo ha sido y es siempre el mismo: ser catalizadores del gran sustrato empresarial con el que contamos en nuestra localidad, por lo que la situación actual no son más que nuevos retos a los que plantar cara con la fuerza que da formar parte de un gran colectivo. Además, se trata de un año electoral por partida doble, esto implica un redoble en la intensidad institucional habitual. Será buen momento para plantear a nuestros gobernantes las necesidades del sector empresarial y de analizar aquellas medidas adoptadas. Sólo esperamos que esta situación preelectoral no pueda paralizar los proyectos, tanto los nuevos como los que están en curso.

P: ¿Qué nuevos proyectos e iniciativas hay en mente para este año?

R: Tenemos muchos proyectos siempre en mente y en cartera, si bien muchos no llegan a salir, bien sea porque no sea el momento más adecuado o bien sea por falta de financiación. Además, estos proyectos abarcan un amplio campo de actuación, desde formación y actualización del sector empresarial -impulsando la digitalización y las nuevas tecnologías-, a campañas más puras de dinamización comercial de los diferentes sectores que se agrupan dentro la ACIA, que es bastante heterogéneo y en ocasiones con necesidades diferentes. Entre otros esperamos poder retomar y transformar la ya tradicional Feria Outlet de Águilas que siempre ha funcionado de manera excepcional; y volver a impulsar una nueva campaña del Plan Renove Hogar, para que lleguen a los hogares y los comercios todas las innovaciones tecnológicas en temas de eficiencia energética y ahorro, tan necesarias actualmente y que, además, sea a través de empresas aguileñas.

P: ¿Qué le pide usted al nuevo año?

R: Positivismo. Principalmente que todos nuestros proyectos sigan teniendo la gran acogida que hasta ahora: que obtengamos buena financiación para poder desarrollarlos como se merecen y que sean un verdadero éxito para apoyar a un sector empresarial que necesita un impulso tras varios años duros. La verdad es que no tengo duda de que esto va a ser así porque contamos con una Junta Directiva comprometida que trabaja los proyectos desarrollados por la ACIA para que esto sea posible. Es un placer trabajar con ellos. Por otro lado, me gustaría que las infraestructuras mejoraran en nuestra localidad. Creo que es fundamental para explotar el potencial de una ciudad costera como es Águilas que la llegada del tren electrificado a Águilas y su conexión con el resto de ciudades sea una realidad, o la mejora tan necesaria de los actuales polígonos industriales. O de la necesaria implantación de formación profesional de calidad en nuestra ciudad o la comarca. La falta de la mano de obra cualificada será un problema real en cuestión de poco tiempo.

P: ¿Hay temor en el pequeño comerciante ante la amenaza de una nueva recesión?

R: Es evidente que las noticias no son alentadoras en los últimos tiempos y esta circunstancia preocupa bastante a todos los comerciantes. No obstante, en muchas ocasiones parece que pueda afectar en mayor medida en los ánimos de los empresarios y autónomos que a las propias cuentas de explotación. Llevamos bastante tiempo asistiendo a un fenómeno informativo un tanto sensacionalista, con continuas noticias catastrofistas, de lo cual se ha obtenido la reacción lógica: la inmunización ante estas informaciones. Es evidente que puede que no nos encontremos en el mejor de los momentos económicos, pero nuestros empresarios, no solo han sabido sobreponerse a él, sino que han obtenido resultados mas que satisfactorios.

P: También se han visto afectados por la subida de costes e insumos que, como todo, hace más daño a los más pequeños. ¿Cómo han logrado paliar sus asociados este golpe?

R: Este sobrecoste energético y de las materias productivas sí que es un gran problema al que se está enfrentado el sector empresarial y que, como bien dices, afecta de manera más acusada a los pequeños comerciantes y autónomos que tienen menos margen de maniobra. Si bien hay que destacar que todos de ellos lo están asumiendo sin trasladar el coste al precio final del producto, pero no es una situación que pueda sostenerse en el medio y largo plazo. Para ello se están habilitando diferentes medidas y ayudas a nivel estatal y regional para paliar estos efectos, que, aunque no están siendo del todo suficientes ni eficientes, de nada sirven si no llegan a tiempo. Nuestro trabajo está en revindicar esta situación y en hacerlas posibles, trabajando en muchas ocasiones los proyectos necesarios para su desarrollo en los comercios y también en la redacción bases de convocatoria de estas ayudas con la Consejería y Dirección General para que realmente sean productivas.

P: En el lado opuesto, parece que la pandemia ha dado un respiro tras dos años de restricciones y demás. ¿Se ha notado a nivel comercial ese regreso de la gente a las calles? ¿Es suficiente para restablecer parte de lo que se perdió durante los meses más duros del confinamiento?

R: Aunque es verdad que ya se nota mucho más movimiento en los comercios y la gente quiere activamente participar del ocio en las calles y de las compras en las tiendas, no se ha producido una plena recuperación. Quizás por una mezcla de lo que hemos comentado. Parte de malas noticias que no sólo afectan al empresario, sino que muchas veces frenan el consumo; parte de incremento de costes que también afectan al nivel económico familiar. Sí que quiero destacar y agradecer el amplio respaldo que existe de nuestros conciudadanos al comercio y empresas de la localidad, que es seguro en gran medida debido a la gran calidad y variedad existente.

P: Aunque sus primeros meses fueron complicados, ya parece que la peatonalización de la calle Conde de Aranda ha dado sus frutos a nivel comercial. ¿Cuál es su valoración al respecto?

R: Esta era una de las reivindicaciones históricas de la ACIA: la peatonalización del centro de la ciudad y su transformación en un centro de ocio, cultural y de compras abierto y amigable para los ciudadanos. Más allá de algunos inconvenientes que se hayan podido ocasionar, creo que ha quedado demostrado que su apertura ha sido un éxito. La calle creo que tiene más vida que nunca y los comerciantes están, en líneas generales, muy contentos con el resultado tras la peatonalización.

P: ¿Qué petición le haría a las autoridades que estén leyendo esta entrevista?

R: Responsabilidad, implicación y visión de futuro no cortoplacista. Necesitamos proyectar un modelo de ciudad de futuro que incluya un plan comercial ambicioso y que no pueda depender de los cambios políticos. Hacerlo con consenso, implicación de todos y responsabilidad es trabajo de todos. Esas son las cualidades que hacen un buen dirigente.